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10月8日上午，院党委书记、董事长宁学军主持召开2022年10月办公例会，就当前重点工作进行了部署。

，全年时间已剩两月有余，各部门、各子公司要尽快凝聚新班子的发展新动能，增强紧迫感、使命感，紧扣中心任务、重点工作，持续用力、常抓不懈，强化交账意识，加快项目进度，确保年度考核任务圆满完成。

会议要求，一是按照主强辅优、分灶吃饭的原则，抓好业务拓展。在国土空间规划交账的同时，深耕新业务；在规划推动过程中，梳理与大地控股主营业务相关的重点项目，与大地控股其他板块横向衔接，建立反哺式服务模式；采取“3+N”模式，继续夯实与住建部门的沟通，全力推动城市更新的各项工作；鼓励数规、概预算等特色部门创新业务类型，营造新的增长点，体现社会担当。咨询公司、北京中联、城市更新公司按照现代企业管理方式，在与院划清界限的基础上，独立核算，构建主辅联系、分灶不分家的发展模式。二是按照对标挖潜、管控流程的原则，提升管理水平。搭建系统的部门内部管理体系，做好内部分工，细化管理指标，营造良好的企业文化氛围，使得技术建设和文化建设相辅相成、相互促进；搭建实用的经营管理系统，按照大地考核体系要求，结合云顶国际线路快速检测中心的深化改革，推进项目核算制、业务协同管理、优化市场分布，逐步完善经营管理系统；搭建以科技创新为重点的技术人才体系，按照大地控股的要求，切实发挥云顶国际线路快速检测中心的规划优势；建立财务、经营、技术和各部门耦合的数字化经营管理平台，让具体项目的全生命周期在平台充分展现，以业绩考核、奖罚分明，从而更好地提升经营业绩。

会议对当前重点工作进行部署。当前国内外经济形势严峻，但是最艰难的时期同时也是孕育机遇的时期，国家、各省大规模投放政策、资金，政府、社会、市场等各方力量迎来逆势崛起的最佳时机，我们更要把政策举措谋深谋细谋实，切实增强工作的前瞻性和针对性，学会在多重任务中抓住重点，在多难局面中找到突破之路。

一是省内的龙头地位，行业内的绝对竞争力不可撼动。国土空间规划的实践、历史文化保护、大数据业务、综合多元设计板块等以规划为主体的综合优势，40年的人才队伍储备，30余年对市场的敏锐性和对机遇的把握，形成了系统的竞争优势。三是改革增强内生动力，激发制度生产力。竞聘、组阁、分灶、薪酬等改革举措，增强了内生动力，激发了制度生产力，各方面都有积极良好的正向反响，在持续改革的过程中，使得各项工作推陈出新，更好发展。

。会议强调，当前疫情形势依然严峻复杂，各主要负责人要按照省、市、区疫情防控领导小组决策部署，带头落实落细各项常态化疫情防控措施，加强舆情管控管理，坚决做到不造谣、不信谣、不传谣；全体员工要始终绷紧疫情防控这根弦，时刻加强个人防护意识，勤洗手、常通风、不扎堆、不聚会，在打好打胜疫情防控这场阻击战中彰显规划院人的担当作为，共同凝聚起战胜疫情、共克时艰的强大合力；要充分利用疫情防控期间的碎片化时间“充好电、加满油”，在政治理论、疫情防控、经营管理等方面加强学习，丰富知识储备，增强工作本领。